Op deze site treft u een digitale rondleiding aan langs een zestal locaties door het gebouw “De Leeuwenburg” van de Hogeschool van Amsterdam. Het doel van deze rondleiding is een kijkje te geven in één van de prettigste studieomgevingen voor studenten.
Het starten van de rondleiding is zeer simpel. U navigeert naar de pagina ‘Locaties’ door gebruik te maken van de menubalk. Op deze pagina treft u een zestal locaties aan. Door te klikken op de foto’s wordt u doorverwezen naar een pagina met verdere informatie over deze locatie. Uiteraard is het ook mogelijk om via de menubalk te navigeren.
Leeuwenburg werd in de jaren zeventig gebouwd ten behoeve van de Postbank. De Leeuwenburg dankt zijn naam daarom ook aan het beeldmerk van de Postbank, de leeuw. Op de begane grond en de eerste verdieping van het gebouw werd een groot computercentrum gevestigd. Nadat de apparatuur in dit computercentrum verouderd was geraakt en het gebouw voor de Postbank minder goed bruikbaar was geworden, kwam het leeg te staan. Na enige tijd diende de Hogeschool van Amsterdam zich als koper aan, want de hogeschool is een gebruiker die met dit soort gebouwen uit de voeten kan. Er zijn niet veel gebruikers die iets hebben aan een vloeroppervlak van bijna anderhalf voetbalveld met heel weinig daglicht. Maar de hogeschool wel, want die kan daar bijvoorbeeld een mediatheek en een auditorium in kwijt.
Voordat de hogeschool erin kon trekken, moest het gebouw vanzelfsprekend ingrijpend worden verbouwd en gerenoveerd. De hogeschool schreef daartoe een Europese aanbesteding uit, waarna vijf partijen werden uitgenodigd om een planaanbieding te maken. Een van deze partijen was de speciaal voor deze opdracht gevormde bouwcombinatie van aannemer Dura Bouw Amsterdam met het bouwmanagementbedrijf Hevo Bouwmanagement in 's-Hertogenbosch. De opdracht was om binnen zes à zeven weken een volledig renovatieplan aan te bieden, inclusief een prijsopgave, gebaseerd op een gedetailleerde prestatieomschrijving op het gebied van bijvoorbeeld klimaatbeheersing en afwerking. Dat maakte het extra complex, want je kunt een prestatie op verschillende manieren bereiken en het liefst doe je dat in nauw overleg met de opdrachtgever. Maar in zo'n planaanbiedingsfase kan dat natuurlijk niet. Je moet een plan maken op basis van uitgangspunten en proberen om zo goed mogelijk in te schatten wat goed is en wat aanspreekt. Om in de korte tijd die ervoor stond het gebouw van 65.000 m2 zo goed mogelijk te doorgronden, werd een bouwteam samengesteld met daarin ook architect Syb van Breda en verder vertegenwoordigers van een installatie-adviseur, een constructiebureau, installateurs, etc. "We hebben echt zes weken lang dag en nacht gebuffeld!" zegt Roeland Brouns. "Op zich was het wel een bijzondere belevenis om zo te werken, met een absolute deadline voor de oplevering van een plan. Je moet dat niet te vaak doen, want het vraagt nogal wat van alle mensen die erbij betrokken zijn, maar zo intensief met elkaar samenwerken heeft zeker ook iets moois. Zeker als je uiteindelijk te horen krijgt dat je het beste plan hebt gemaakt, met de beste prijs erbij, en dat je dus het werk mag gaan maken. Dat hebben we toen natuurlijk wel even gevierd!"